那么GPS定位能否真正提高執(zhí)行力呢？筆者認為：作為一種管理工具，衛(wèi)星定位肯定能對執(zhí)行力起到相當?shù)淖饔?，但是絕對不是每個企業(yè)都有必要上GPS系統(tǒng)。因為執(zhí)行力的好壞，個別員工的態(tài)度和能力只是表面的現(xiàn)象，公司整體的執(zhí)行力好壞的本質(zhì)還是整個公司管理制度的問題。

 

　　國外的企業(yè)家，關(guān)注更多的是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和操作策略方面的問題；國內(nèi)企業(yè)家，感慨最多的可能是執(zhí)行力的問題。 筆者認為，執(zhí)行力差主要有以下幾個原因：

 

　　一、公司的政策模糊，任務(wù)目標沒有量化

 

　　不少公司制定政策過于模糊，盲目的提出要完成多少回款，實現(xiàn)多少利潤，但是整個操作過程沒有明確量化，提倡所謂的“領(lǐng)悟”。個別人可能“悟性”較高而任務(wù)完成的好，而多數(shù)人可能根本沒有領(lǐng)悟而在猜測中浪費了時間。如果上了GPS僅僅是監(jiān)督員工有沒有出去跑，而沒有讓員工明確公司的操作政策，也沒有量化員工的目標，可能效果就沒有那么理想。

 

　　二、企業(yè)以自我為中心，員工缺乏參與

 

　　很多企業(yè)在制訂政策時，不讓員工參與，員工就無法了解公司的意圖，公司的政策措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。其實，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進的方式以及客戶的想法的，當工作中出現(xiàn)意外情況時，員工可以靈活處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計劃，執(zhí)行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。 GPS作為一種新興的管理工具，有他的好處，但是如果不和員工溝通好利害，員工就容易以涉及隱私、人身自由等為由拒絕配合。

 

　　三、員工缺乏職業(yè)技能培訓

 

　　很多公司沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，把人員的培訓當作一項累贅。導(dǎo)致員工沒有正確的營銷策略，也得不到明確的指令；很多公司也缺乏對員工必要的獎懲機制。最后就是員工不知道要干什么？怎么干？ 干了有什么前途？結(jié)果可想而知了！

 

　　三、公司過分重視情理，忽視了管理制度

 

　　目前大部分的國內(nèi)中小企業(yè)都是家族企業(yè)，裙帶關(guān)系比較嚴重。雖然自己人做事在企業(yè)發(fā)展的初期有很多優(yōu)越性，但是公司要發(fā)展，就必須有一套完整、科學、合理的管理制度。而目前在很多中小企業(yè)，執(zhí)行制度不如投靠人，制度變形導(dǎo)致幫派叢生，執(zhí)行乏力！不解決制度問題的話，GPS作為一種管理手段恐怕也無法發(fā)揮他應(yīng)有的效率。

 

　　四、企業(yè)政策朝令夕改、工員工無所適從

 

　　不少企業(yè)在政策制定時草率行事，領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋定政策，拍胸脯承諾銷售目標，最后完不成銷售指標，高層領(lǐng)導(dǎo)拍屁股走人（換下一家企業(yè)去忽悠）。缺乏市場調(diào)研的營銷策政策不符合市場需求，員工只好應(yīng)付著操作；效果不理想的情況下公司政策不斷變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，工作無所適從。

 

　　以上種種值得深思，要提升企業(yè)的執(zhí)行力，筆者認為，在具體操作過程中，企業(yè)如果做到以下幾點：

 

　　1、明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標

 

　　2、讓員工參與操作策略的制定

 

　　3、建立科學合理的企業(yè)管理制度

 

　　4、教會員工必要的操作技能

 

　　5、對員工進行合理的考核、獎懲。

 

　　在此基礎(chǔ)上，再配合先進的管理工具（GPS）和手段，相信公司的執(zhí)行力一定能有較為明顯的提升。